1 heure en visio. Vous repartez avec un plan.
Une heure pour comprendre votre métier en profondeur, identifier le levier qui vous ferait gagner le plus de temps, et bâtir avec vous un plan d'action clair. Si le sur mesure n'est pas la réponse la plus pertinente, on vous oriente vers la meilleure option pour vous.
Durée
1 heure
En visio
Prix
Gratuit
Vous décidez librement de la suite
Livrable
Plan + chiffrage
Envoyé sous 48 h
Pourquoi c'est gratuit
Parce que c'est notre intérêt commun.
Un audit honnête, c'est l'assurance pour nous d'engager nos équipes sur un projet qui apporte de la valeur — et pour vous, la garantie de signer en pleine compréhension de ce que vous achetez.
Cadrer en amont, c'est gagner du temps des deux côtés. Si à l'issue de la visio on identifie que le sur mesure n'est pas la voie la plus efficace pour vous (un outil standard couvre déjà votre besoin, ou un autre partenaire serait mieux placé sur ce périmètre), on vous le dit clairement et on vous oriente vers la meilleure option.
Ce que cet audit vous apporte
- Un éclairage objectif sur votre besoin et son potentiel ROI
- Un plan d'action priorisé, immédiatement utilisable
- Une vision claire des leviers de coût avant tout engagement
- Une décision éclairée sur la suite — sur mesure, standard, ou autre voie
Le déroulé exact
60 minutes, 5 temps qui s'enchaînent.
- 01
Présentation rapide (10 min)
Vous nous racontez votre activité, votre équipe, vos clients, et ce qui rythme une semaine type. On pose des questions pour saisir le vocabulaire métier, les rôles, les outils déjà en place et les irritants qui reviennent.
- 02
Identification du goulot principal (20 min)
On creuse ce qui vous coûte le plus de temps aujourd'hui : process manuel, ressaisie, outil qui ne suit pas, intégrations manquantes. On regarde où le ROI serait le plus visible le plus vite.
- 03
Plan d'action haut niveau (15 min)
On dessine ensemble la cible : quels modules construire (CRM, gestion projet, facturation, portail client…), dans quel ordre les livrer pour que vous voyiez du résultat dès la première phase, et avec quelles intégrations (messagerie, compta, outils existants à conserver). Un plan qui tient sur une page, que vous pourriez réexpliquer à votre équipe le soir même.
- 04
Cadrage des leviers de coût (10 min)
On identifie ensemble ce qui fera varier le devis : volume de données et d'utilisateurs, nombre et complexité des intégrations, niveau de service souhaité (Build seul ou Build + Run), urgence du planning. Le chiffrage précis vous est envoyé par écrit sous 48 h, le temps qu'on l'instruise sérieusement de notre côté.
- 05
Prochaines étapes (5 min)
Si le périmètre est déjà clair, on enchaîne sur un démarrage Build direct. Si vous voulez aller plus loin avant d'engager, un audit approfondi pour cartographier finement le terrain.
Avant le rendez-vous
Ce qui aide à rendre l'heure utile.
On s'adapte à ce que vous avez sous la main. Pour rendre la session encore plus utile, voici quelques éléments qui aident à creuser plus vite.
Captures d'écran de vos outils actuels
Tableurs, SaaS, mails type — n'importe quel artefact qui montre ce que vous bricolez aujourd'hui. Plus c'est concret, plus on cible vite.
Ordre de grandeur des volumes
Combien de devis par mois, combien de clients actifs, combien de bénéficiaires suivis. Des magnitudes approximatives suffisent largement pour calibrer.
Vos contraintes de délai
Y a-t-il une échéance externe (audit financeur, fin d'année comptable, lancement d'activité) qui structure le calendrier ?
Vos contraintes budget
Pour vous dire en toute transparence si votre projet rentre dans votre cadre, ou si on peut le phaser intelligemment pour respecter votre budget.
Après le rendez-vous
Vous repartez avec un livrable écrit.
Sous 48 h ouvrées, vous recevez un compte-rendu structuré qui reprend tout ce qu'on a couvert. Vous pouvez le faire circuler en interne, le challenger, le mettre de côté pour plus tard — c'est à vous.
Contenu du compte-rendu
Synthèse du besoin
2-3 paragraphes qui reprennent votre situation actuelle et le problème central à résoudre.
Plan d'action recommandé
Modules à construire, ordre de priorité, dépendances entre eux. De quoi décider ce qu'on attaque d'abord.
Chiffrage estimatif Build + Run
Fourchette argumentée par module. On explique ce qui fait varier le chiffre.
Risques identifiés
Ce qui peut tordre le projet (intégration tordue, donnée manquante, organisation à faire évoluer en parallèle).
Prochaines étapes possibles
Audit approfondi terrain, démarrage Build direct, ou autres pistes (recrutement interne, outil standard adapté).
Vos questions légitimes
Quelques réponses claires pour avancer sereinement.
Quelle pression commerciale après l'audit ?
Le compte-rendu sera-t-il vraiment exploitable ?
Je n'ai pas le temps pour 1 heure de visio.
Je ne sais pas exactement ce dont j'ai besoin.
Ce que je vais raconter va rester confidentiel ?
1 heure pour transformer votre vision en plan d'action.
Vous repartez avec une vision claire de votre projet et un plan d'action concret — qu'on travaille ensuite ensemble ou que vous le portiez en interne. C'est dans tous les cas un investissement de temps utile pour vous.
Réserver l'audit gratuit