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Étape 01 — point de départ

1 heure en visio. Vous repartez avec un plan.

Gratuit. Sans engagement. Sans argumentaire commercial. On regarde ce qui vous fait vraiment perdre du temps, on chiffre un projet réaliste — et si le sur mesure n'est pas la bonne réponse pour vous, on vous le dit.

Caler l'audit gratuitVoir la méthode complète

Durée

1 heure

En visio

Prix

Gratuit

Sans suite obligatoire

Livrable

Plan + chiffrage

Envoyé sous 48 h

Pourquoi gratuit

Parce que c'est dans notre intérêt.

Un audit honnête nous évite de vous vendre un projet qui ne servira à rien. Et il vous évite de signer un devis sans comprendre ce que vous achetez.

On gagne du temps mutuel à filtrer en amont : si après l'heure de visio on conclut que ce n'est pas pertinent (besoin trop léger pour du sur mesure, ou trop spécifique pour qu'on soit le bon partenaire), on vous le dit franchement. Mieux vaut un « non » rapide qu'un « peut-être » qui traîne.

Ce que l'audit n'est pas

  • Un argumentaire commercial déguisé
  • Une démo de produit
  • Un piège à devis qui se transformera en facture surprise
  • Une évaluation gratuite qui débouche obligatoirement sur une signature

Le déroulé exact

1 heure, 5 temps. Pas de bavardage inutile.

  1. 01

    Présentation rapide (10 min)

    Vous nous racontez votre activité, votre équipe, ce qui se passe au quotidien. On pose des questions pour comprendre le métier — pas pour vous tester.

  2. 02

    Identification du goulot principal (20 min)

    On creuse ce qui vous coûte le plus de temps aujourd'hui : process manuel, ressaisie, outil qui ne suit pas, intégrations manquantes. On regarde où le ROI serait le plus visible le plus vite.

  3. 03

    Plan d'action haut niveau (15 min)

    On esquisse l'outil ou les modules qu'on construirait, dans quel ordre, avec quelles intégrations. Pas de slides, pas de devis-éléphant : un plan que vous pourriez expliquer à votre équipe le soir même.

  4. 04

    Chiffrage estimatif (10 min)

    Fourchette honnête sur le coût Build + Run. On vous dit ce qui fait varier le chiffre (volume, intégrations, niveau de service). Pas de chiffre lancé au pif.

  5. 05

    Prochaines étapes (5 min)

    Si ça vous parle : un audit approfondi (payant) pour aller dans le détail terrain, ou un démarrage Build directement si le périmètre est clair. Si ça ne vous parle pas : on en reste là, pas de relance pénible.

Avant le rendez-vous

Ce qui aide à rendre l'heure utile.

Rien n'est obligatoire — on s'adapte à ce que vous avez. Mais si vous voulez maximiser le rendement de la session, voici ce qui aide.

  • Captures d'écran de vos outils actuels

    Tableurs, SaaS, mails type — n'importe quel artefact qui montre ce que vous bricolez aujourd'hui. Plus c'est concret, plus on cible vite.

  • Ordre de grandeur des volumes

    Combien de devis par mois, combien de clients actifs, combien de bénéficiaires suivis. On n'a pas besoin de chiffres exacts, juste des magnitudes.

  • Vos contraintes de délai

    Y a-t-il une échéance externe (audit financeur, fin d'année comptable, lancement d'activité) qui structure le calendrier ?

  • Vos contraintes budget

    Pas pour ajuster le pitch — pour vous dire honnêtement si on rentre dans votre cadre, ou si on doit phaser autrement.

Après le rendez-vous

Vous repartez avec un livrable écrit.

Sous 48 h ouvrées, vous recevez un compte-rendu structuré qui reprend tout ce qu'on a couvert. Vous pouvez le faire circuler en interne, le challenger, le mettre de côté pour plus tard — c'est à vous.

Contenu du compte-rendu

  • Synthèse du besoin

    2-3 paragraphes qui reprennent votre situation actuelle et le problème central à résoudre.

  • Plan d'action recommandé

    Modules à construire, ordre de priorité, dépendances entre eux. De quoi décider ce qu'on attaque d'abord.

  • Chiffrage estimatif Build + Run

    Fourchette argumentée par module. On explique ce qui fait varier le chiffre.

  • Risques identifiés

    Ce qui peut tordre le projet (intégration tordue, donnée manquante, organisation à faire évoluer en parallèle).

  • Prochaines étapes possibles

    Audit approfondi terrain, démarrage Build direct, ou autres pistes (recrutement interne, outil standard adapté).

Les peurs typiques

On vous dit la vérité dessus.

Vous allez me forcer à signer un devis ?
Non. Aucune relance commerciale agressive. Si vous ne donnez pas suite, on n'insiste pas — on a horreur de ce genre de pratique. Au pire, on vous écrit une fois 1 mois après pour savoir si le compte-rendu vous a aidé, et c'est tout.
Le compte-rendu va être bidon, c'est gratuit ?
On engage notre crédibilité dessus. Le compte-rendu est utilisable en l'état pour piloter le projet — que vous le confiiez à nous ou à un autre prestataire. Si vous le trouvez creux, dites-le et on refait.
Je n'ai pas le temps pour 1 heure de visio.
On peut faire 30 min en première approche pour voir si ça vaut le coup d'aller plus loin. Mais 1 heure complète vaut souvent l'investissement : c'est plus court que les 3 heures que vous passerez à comparer 4 devis sans avoir de plan structuré.
Je ne sais pas exactement ce dont j'ai besoin.
C'est précisément le but de l'audit — clarifier le besoin. Vous n'avez pas à arriver avec un cahier des charges. Venez avec votre quotidien, on creuse ensemble.
Ce que je vais raconter va rester confidentiel ?
Oui. Aucune info partagée à un tiers. Si vous voulez un NDA signé en amont, on le fait sans problème — c'est même standard quand on touche à des process sensibles.

1 heure. Aucun engagement. Un plan en sortie.

Le pire qui peut arriver, c'est que vous repartiez avec un plan utilisable et qu'on n'aille pas plus loin ensemble. Honnêtement, ce n'est pas si grave.

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